西游記里的師徒四人是一個(gè)團(tuán)隊(duì),唐僧的三個(gè)徒弟都有明顯的性格特點(diǎn),對(duì)團(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)也有多寡。如果你是壓鑄廠的老板,你的員工有孫悟空、豬八戒,沙僧這三種類型,現(xiàn)在發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候到了,你要怎么分配?誰(shuí)拿最多,誰(shuí)拿最少呢?
首先孫悟空非常有本事,但心高氣傲,有點(diǎn)難管理;豬八戒沒(méi)什么大智慧,就懂得怎么討老板歡心;沙僧業(yè)績(jī)普通,不過(guò)踏實(shí)肯干,同事關(guān)系也最好,要是你以“能者多得”的原則選擇孫悟空,那你還需要學(xué)習(xí)一些做老板的智慧。
那獎(jiǎng)金到底怎么發(fā)呢?面對(duì)這個(gè)問(wèn)題給出的排序是:沙僧給最多,孫悟空其次,豬八戒一分不得,為什么孫悟空沒(méi)有拿第一,豬八戒反而一分沒(méi)有呢?
悟空很能干,也很忠誠(chéng),但是他可能在修養(yǎng)方面不是那么好,愛(ài)給老板找茬子,不過(guò),他還是可以調(diào)教的,是應(yīng)該爭(zhēng)取的員工,而且他很有點(diǎn)子。
團(tuán)隊(duì)里面是人無(wú)完人的,就是說(shuō),你要去尋找一個(gè)非常完美的人,他品德好,又很有才華,這種人非常難找,作為一個(gè)主管,一定要能夠帶領(lǐng)一個(gè)有缺陷的團(tuán)隊(duì),去達(dá)到預(yù)期目標(biāo),所以,這個(gè)獎(jiǎng)金還是應(yīng)該發(fā)下去。
豬八戒這種只有嘴上功夫、沒(méi)有真本事的職員,不得獎(jiǎng)金很容易理解。
孫悟空型的職員毫無(wú)疑問(wèn)是人才,他有能力,也有事業(yè)心。能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,絕對(duì)的績(jī)優(yōu)股,但孫悟空鋒芒畢露,個(gè)性突出,這樣的人往往不太懂得合作,有點(diǎn)個(gè)人英雄主義。
孫悟空最看不上的,就是豬八戒這樣耍小聰明,把精力放在拍老板馬屁上的人,這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內(nèi)部不和諧,最頭疼的還是老板,這時(shí)候,就要沙僧發(fā)揮作用了。
沙僧這類型的員工,雖然工作能力沒(méi)有孫悟空那么強(qiáng),但懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系,在整個(gè)公司中能起到融合的作用,沙僧身上可貴的一點(diǎn)就是他有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),這也正是老板看重此種職員的原因。
很多初入職場(chǎng)的年輕人,有優(yōu)異的知識(shí)背景和很強(qiáng)的工作能力,同時(shí)也有點(diǎn)不知天高地厚,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)薄弱,嚴(yán)格地講,算不上一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人,沙僧這一類型,在有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人當(dāng)中比較普遍,但是團(tuán)隊(duì)意識(shí)很重要。
那么壓鑄廠老板期待的理想員工究竟是什么類型呢?首先,要具備孫悟空的潛質(zhì);然后再踏實(shí)一點(diǎn),兼具沙僧的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)工作不斷的歷練,需要提升的不僅僅只是工作能力,還有全局的意識(shí),這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的進(jìn)化。
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