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鋁合金壓鑄廠的管理方法

文章出處:   責(zé)任編輯:   發(fā)布時(shí)間:2016-03-16 09:45:00    點(diǎn)擊數(shù):-   【

近些年做企業(yè)的老板估計(jì)是個(gè)個(gè)都是為了用人及公司管理的事情而頭疼?,F(xiàn)在的員工都希望工資大幅增加,但估計(jì)90%以上的公司無法做到這點(diǎn)。鋁合金壓鑄廠的人員更是很難管理。一般鋁合金壓鑄廠人員的工資都是計(jì)件的。因?yàn)橛?jì)件經(jīng)常會(huì)有不滿意單價(jià)的員工,現(xiàn)在的壓鑄工員工又想工資高,又想上班時(shí)間短。深圳很多鋁合金壓鑄廠為了單價(jià)的事情幾乎停工。

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一個(gè)企業(yè)要管好一個(gè)公司一定要有一個(gè)過程。包括鋁合金壓鑄廠也一樣。首先制度管人,制度是管理工具,這一點(diǎn)共識(shí)最高。之前人們對制度的認(rèn)知偏差也只是看到了制度的工具作用,而沒有認(rèn)識(shí)或者忽視了制度的其他作用。而這一工具往往掌握在管理者手中,如果管理者不受約束,制度的執(zhí)行偏差就可想而知了。

制度是員工的保護(hù)傘、是企業(yè)的防火墻。企業(yè)制度也是企業(yè)員工與其他企業(yè)員工交往的準(zhǔn)則,也是企業(yè)與社會(huì)各界交往的準(zhǔn)則。如果沒有制度保障企業(yè)的權(quán)益、保障企業(yè)員工的權(quán)益,在與外界交往時(shí),企業(yè)的利益就會(huì)受到“強(qiáng)勢企業(yè)”“強(qiáng)勢單位”的剝奪,企業(yè)員工也會(huì)受到“欺凌”。大型企業(yè)或者集團(tuán)企業(yè)中的子公司、分公司如果沒有制度保障,子公司、分公司員工利益也難以得到保護(hù)。

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作為管理者,要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。 

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想了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,分為三個(gè)階段:

第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  

第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。  

第三階段:知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作,并且在其面臨此種困境時(shí),給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。    總之,管理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點(diǎn)對一個(gè)中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

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