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工序管理是鋅合金壓鑄車間三大管理規(guī)定的其中之一，它在某種意義上保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎，工序管理在生產(chǎn)管理方面起到了保障的作用。

工序是組成生產(chǎn)過程的最小單元，是產(chǎn)品生產(chǎn)的基本單位，它使生產(chǎn)工序穩(wěn)定化、規(guī)范化，其中，工序管理包括工序要素管理和產(chǎn)品要素管理兩大項。

一、工序要素管理

工序要素管理就是對壓鑄員工、壓鑄設備、壓鑄件進行管理，根據(jù)不同的工種及技術要求有不同的相關規(guī)定。對于壓鑄員工的要求管理是穿戴好防護用具，操作過程符合規(guī)范。對于壓鑄設備的要求管理是壓鑄設備的完整及正常運行。對于壓鑄件的要求管理是壓鑄件無缺陷，符合圖紙設計的要求。

二、產(chǎn)品要素的管理  

產(chǎn)品要素分為產(chǎn)品品種、數(shù)量、質量、交貨期。品種、數(shù)量一般以銷定產(chǎn)，并且按照合同日期交貨，生產(chǎn)的質量要嚴格把關，嚴格控制生產(chǎn)程序及步驟，保證產(chǎn)品的質量。

鋅合金壓鑄車間的工序管理規(guī)定使品質、生產(chǎn)量及管理得以維持。華銀壓鑄嚴格按照生產(chǎn)工序進行壓鑄作業(yè)，保障壓鑄件的高品質。

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